Depuis la nuit des temps, le rôle du leader existe.

 

Sa Mission reste néanmoins assez vague, mélangée à de l’autorité, une notion de hiérarchie, commander,

être en avant, diriger.

 

QU’EST-CE QUE LE META-LEADERSHIP ?

ÊTRE UN LEADER QUI CONDUIT D’AUTRES LEADERS.

CONDUIRE LES AUTRES LEADERS VA DEVENIR LA FONCTION PRINCIPALE DU LEADERSHIP

 

Développer chez les autres l’envie de faire, la motivation, la créativité, apprendre à maintenir la

persévérance chez les salariés, cadres ou associés.

 

 

MJN vous propose de vous donner les aspects essentiels

de ce qui constitue le leadership dans le monde professionnel d’aujourd’hui.

Vous pourrez découvrir des outils « clé » pour jouer votre rôle de Méta-leader et de

Leader au quotidien dans vos entreprises.

 

 A l’aide des outils de l’approche PALO ALTO, de l’application pratique de la PNL

de l’Analyse Transactionnelle et des approches systémiques,

DEVENEZ un « LEADER & un MÉTA-LEADER »

 

OBJECTIF DE LA FORMATION

Découvrir comment créer un engagement des individus et des équipes en facilitant l’atteinte d’un objectif visé par le leader et/ou par son organisation.

Intégrer les postulats du leadership : Attitude, Comportement, Valeurs, Vision, Alignement, Mission.

Développer la résilience afin d’affronter les situations difficiles ou génératrices de stress. Comment vaincre une situation traumatique.

 

PUBLIC CONCERNÉ

Managers, Futurs Managers, Formateurs, Coachs, Consultants, Conseils , Chefs de Projets

 

PRÉ-REQUIS

Il n’est demandé aucun prérequis pour participer à cette formation.

 

PROGRAMME

La première étape pour acquérir les compétences d’un Méta-Leader est de penser en leader. Ceci suppose à la fois, une vue globale de l’ensemble du système et les savoir-faire nécessaires à la réalisation d’objectifs concrets.

 

Construire la définition du Leader et du leadership : déterminer et acquérir les caractéristiques d’un leader.

• Une pensée systémique
• Une vision multi-dimensionnelle et multi-niveaux
• Une compétence Transculturelle

Définir sa Mission dans un contexte global

• Harmoniser ses plans et ses objectifs avec ses valeurs et sa Mission
• La parabole du Marsouin (Grégory BATESON) et la prendre pour modèle
• Introduire les idées nouvelles dans un système ou une culture existante
• Changer un système ou une culture
• Identifier les valeurs indispensables d’un leader et sur quelles valeurs il doit agir et comment le développer.
• Image de soi - L’importance du non verbal.
• Agir en accord avec sa Mission
• Etude de l’attente de chacun des participants, chacun s’engage sur ses objectifs personnels.
• Définir le but de ses interventions, de ses ordres, de ses consignes.

 

Créer une cohésion de groupe

• La bonne attitude du Leader pour créer la motivation de ses salariés, de ses équipes, ouvrir leur créativité pour obtenir les initiatives appropriées.
• Faciliter le développement de la culture
• Créer les rituels qui valident les systèmes de croyances
• Les positions de perception dans le Management.
• Les niveaux d’apprentissage
• Qu’est-ce que la Modélisation ? Comment l’utiliser ?
• Motiver et inspirer le groupe pour qu’il se dirige vers ses objectifs et vers sa vision
• Donner du sens à sa Mission
• Donner de l’impact émotionnel dans ses discours. La communication d’influence.
• Le recadrage du leader
• Analyse de situations concrètes à l’aide des composantes du leadership.
• Le contexte et la relation
• Comment guider les personnes
• Apprendre à s’aligner intérieurement, émotionnellement.
• Adapter ses interventions : comprendre la manière de voir les autres et adapter ses interventions pour fédérer l’envie de faire.

Maintenir sa vision et sa mission en face des réalités

• Face à l’organisation concrète et aux détails pratiques
• Face à la résistance des autres

 

INFORMATIONS PRATIQUES

 

Date : sur demande

 

Lieu : Paris

 

Tarifs

Particuliers : 1.060€ les 2 journées de 7h

Entreprises : 1.260€ les 2 journées de 7h

 

Non assujetti à la TVA en matière de formation professionnelle continue